加强内部控制和效益管理，坚定推进学校综合改革

审计处乔瑞豪

8月24日唐书记在学校暑期中层干部培训会上做的《高举旗帜 把握大势 坚定推进学校综合改革》主题报告拉开了学校综合改革的序幕，吹响了学校全面深化改革的集结号，令人精神鼓舞、热血沸腾。

作为学校的一份子，理应为学校的改革发展贡献自己的力量，作为一名审计人员，更应勇于担当、主动作为，坚定推进学校综合改革。结合自己的岗位职责和本职工作，我们应从自身做起，坚持问题导向，强化服务意识，加强内部控制和效益管理，做到一手抓制度建设，一手抓制度落实，坚持两手抓两手都要硬。

一是建立健全内部控制和效益管理制度体系，统筹考虑学校和各职能部门实际，按照内部控制规范要求，科学设计、制定一套有利于促进学校事业发展的内部控制和效益管理制度体系，为加强内部控制、搞好效益管理提供制度保障。二是加强内部控制执行力度，以学校内部控制与效益管理办公室为基础，协调相关职能部门，相互配合、协同联动、抓好落实，提高制度执行力度，形成统一领导、归口管理、权责分明、各负其责的工作局面，切实发挥内部控制和效益管理的制度优势和执行效果，为学校经济管理和事业发展保驾护航。三是加强绩效考核和效益管理，构建以效益为核心的绩效考核体系，注重内部控制过程管理，将考核结果与资源配置相结合，构建花钱问效、无效（低效）问责的责任追究机制，促进教职工积极作为、主动担当，调动广大师生谋事创业的积极性。